La compañía logística española G3
Sales Europe, especializada en actividades logísticas y de
transporte para sectores de Hi-Tech, ha participado recientemente a
través de su Directora Financiera, Rosa Moreno, en el encuentro
Finance Meeting 2016, celebrado en el palco de honor del estadio
Santiago Bernabéu.
“La elasticidad del capital
circulante, sigue el ritmo de la evolución de las operaciones
comerciales. Sin embargo el pasivo que lo sostiene es más rígido,
de ahí que se hayan generado conflictos en los departamentos
financieros de las empresas durante los años de crisis relacionados
precisamente con la gestión del circulante.” Bajo esta premisa
comenzaba Rosa Moreno, Directora Financiera de G3 Sales Europe, su
intervención en un encuentro que reunió a numerosos profesionales
responsables del área financiera de sus compañías.
Así, y para garantizar una gestión
eficiente de las cuentas de la empresa resultan imprescindibles dos
lemas a tener en cuenta: control y anticipación. Por un lado,
gestionar la tesorería significa “anticiparse y prever una
situación determinada e incluso imprevista. Mientras que por otro
lado, el control financiero sirve a su vez para detectar una mala
gestión de las operaciones, y por tanto a corregirla en caso de que
fuera necesario”, subraya Rosa Moreno.
Durante los últimos años y debido al
período de crisis económica, unos de los mayores retos de los
departamentos financieros ha sido el control del flujo de caja. Ante
esto, Rosa Moreno señaló la importancia del uso de herramientas que
permitan realizar análisis pormenorizados de las transacciones que
producirán los movimientos de efectivo, permitiendo además evaluar
las necesidades que puedan surgir durante un período concreto.
Por lo que respecta a las perspectivas
a corto y medio plazo, Rosa Moreno finalizó diciendo que: “la
crisis nos ha ayudado a prepararnos mejor que hace 10 años, pero aún
no queda mucho por hacer en cuanto a la importancia de los
departamentos financieros en las empresas y a su integración con el
resto de departamentos, para lo que es necesaria una dirección
estratégica basada en un Cuadro de Mando Integral y de creación de
Cadena de Valor”.
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