Esta es una de las principales conclusiones del estudio
sobre tendencias logísticas en la industria farmacéutica desarrollado
recientemente por Miebach Consulting, que ha contado con la participación de
unas 50 empresas europeas del sector.
Ninguna otra industria tiene que lidiar con regulaciones
nacionales tan complejas para la fabricación y venta de sus productos como la
industria farmacéutica. Al mismo tiempo, existen varios factores que inducen a
una dinámica muy alta de mercado: la expansión de las redes de contratación y
distribución más allá de las fronteras nacionales; el desplazamiento del
mercado impulsado por los fabricantes de medicamentos genéricos, las constantes
actividades de fusión y adquisición o el incremento de los productos
farmacéuticos que requieren una temperatura controlada son algunos ejemplos de
ello.
En este contexto, Miebach Consulting decidió realizar un
estudio sobre las tendencias y las problemáticas actuales de la logística
farmacéutica, cuyos resultados muestran que estas compañías ven en la cadena de
suministros un elemento de gestión fundamental. Martin Eckert, director de
proyectos (especializado en farmacia) de Miebach Consulting y supervisor del
estudio, considera que “el éxito en el mercado y la rentabilidad de las
empresas del sector farmacéutico están cada vez más vinculados a su desempeño
logístico y los temas relacionados con la cadena de suministros están ganado
relevancia desde el punto de vista de gestión de las empresas”.
De acuerdo con los resultados del estudio, muchas compañías
farmacéuticas han comenzado ya a desarrollar proyectos de transformación en sus
cadenas de suministros para lograr una optimización estratégica. Las empresas
entrevistadas se centran en aspectos como la visibilidad de extremo a extremo
de la cadena de suministros (96%), Track & Trace (83%) o la mejora de la
precisión de las previsiones (88%).
En cuanto a las estructuras de distribución, las empresas
farmacéuticas encuestadas han planificado principalmente la optimización de su
red logística actual (82%), por ejemplo mediante el establecimiento de una
estructura central de la cadena de suministros para Europa. Actualmente las
regiones individuales ya no son atendidas desde los centros de distribución
propios sino directamente o bien a través de un proveedor de servicios. Para el
área de almacenamiento, el centro de las actividades previstas es la expansión
de la estructura de almacenamiento actual (63%) y la externalización de las
funciones de logística a un proveedor de servicios (64%).
Puede solicitar el estudio completo en PDF (inglés) mandando
un e-mail a: serrat@miebach.com.
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